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Mandaté en appui opérationnel sur le projet Atlas, Seize a progressivement pris en main la chefferie de projet à part entière. Ce qui a fait la différence ? La capacité à faire le lien entre le besoin opérationnel, la rigueur des processus financiers et le pilotage projet, avec des équipes engagées et un dialogue franc, dès le premier jour.
Le vrai test du partenariat est intervenu en cours de projet : une réorganisation de la gouvernance a imposé de repartir sur de nouvelles bases, sans interrompre le déploiement. C'est dans ce contexte tendu que Seize a su s'adapter, trouver les bons arbitrages et maintenir le cap, consolidant une relation de confiance durable avec les équipes Electra.
